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【劳模风采】安全战线上的好“二哥”

济能发集团 2019/02/25 14:34

安全战线上的好“二哥”

——记小勐拉维加斯客服2018年度劳动模范 运河煤矿副总工程师、安全监察部部长 张衡

运河煤矿 劳模张衡.jpg

“二”在山东人的口语里,是有点“倔”,不讲情面的意思,而这位大家称呼的“二哥”,小勐拉维加斯客服2018年度劳动模范、运河煤矿副总工程师、安全监察部部长张衡在矿井安全管理上就是这样的人,用他的铁面无私,让人信服的管理思路和对待工作的责任心,捍卫了矿山安全。

坚持原则,安全管理上的“铁面人”

“任何工作一定要把安全放在首位,没有安全一切都是空谈。”这是张衡常挂在嘴边的一句话。

一次在春节期间下井时,他发现C5301皮顺皮带机头处吊起皮带,周围却没人员看护,也没有拉上警戒线,他发了脾气,立马叫来跟班副区长。“二哥,我想着那边还有点活,我就安排人去钉道了,大过年的,这次就别处罚了”。“我们过年就是过的安全年,咱作为管理人员要是不能履职,不能按规程,按要求安排工作,还要咱这些人干嘛?”接着他又把班组人员召集起来,给大家讲了2017年9月18日大强煤矿起吊作业死亡事故以及我们矿井一些起吊作业中的危险事件,深入浅出地给大家分析了违章作业的危害性。“二哥,你别说了,我们知道错了,认罚!”跟班副区长羞愧地说道。

“宁听骂声,不听哭声”, 这就是张衡在安全管理工作中的处事原则。他深深地明白安全工作一旦放松,带来的危害是什么。他也相信,公道会赢得人心,只要他把“安全放到第一位”,坚持原则,就会得到大家的理解和认可。

创新思路,安全管理上的“用心人”

张衡常对大家说,“安全管理的重点在‘人’,只有发挥每个人的主观能动性,主动作为,变被动管理为主动管理,才能更好的实现矿井长治久安。”

在他主导下,近几年,矿井建立了《安全操作管控体系》、《区队自主管理体系》、《煤矿安全生产主体责任落实体系》等管理模式,分别获得了山东省企业管理现代化创新成果评审一等奖、二等奖的成绩,受到了上级肯定。特别是2018年,根据小勐拉维加斯客服的“四自”管理要求,他把重点放到“人”的安全行为管控方面,运用“五化”手段,做到“五个转变”,对比去年严重“三违”行为,降比达23.7%。

一是包保体系网格化,在矿班子成员分工基础上,建立了“网格化、实名制”的责任包保体系,每月至少参加一次区务活动,至少与3名以上的班组长进行沟通交流,定期提交包保区队、重点施工单位安全生产情况报告,实现“被动管”到“主动帮”转变;二是安全责任一体化,建立安全“互保、联保”责任链,签订《安全承诺书》,互相监督、互负连带责任,构建安全共同体,实现由“讲规范”向“成习惯”转变;三是过程管控实时化,每周对排查出的安全隐患类别、时段、专业占比、环比变化等进行剖析,明确各个时期安全行为管控重点,实现由“控指标”向“治隐患”转变;四是监督考核阶段化。把年度反严重“三违”指标分解到各个季度,把月度下井查隐患指标分解到每旬,把每天的任务具体到各个班次,解决早班紧、夜班松,上旬少、下旬多,静态违章多、动态操作行为少的不良现象,实现由“管结果”向“管过程”转变。五是行为帮教长效化。一方面依托“5W”分析法的实施对违章行为自我分析,连续追问,寻根溯源,找到避免再次违章的方法;另一方面全年组织违纪行为分析座谈会20余场,“区队长话安全”活动12次,对违纪人员约谈45人次,实现由“重处罚”向“求实效”转变。

身先士卒,安全管理上的“领头人”

“抓安全的目的是为了生产,两者相辅相成,咱们作为基层管理人员就是要强化服务意识,积极为区队服务,为企业创造更多的经济效益”。张衡对安全工作的目的和意义说道。

2018年,运河煤矿采掘接续进入了关键时期,掘进任务重,现场出现了抢占检修时间,不注重标准化作业,加班延点的不良现象,但是“违章”现象多了,掘进效率却提不上去。为此,他深入井下现场,在7306皮顺和轨顺“驻守”,积极解决现场遇到的各种问题,理顺工作程序,规范平行作业,交叉作业要求,合理劳动组织,不仅现场标准化有了“质”的提升,两个迎头成为了矿井的样板工程,更是取得了超额30%掘进任务的成绩,这期间,张衡饿了,就吃在现场,累了就席地而坐稍作休息。他因睡眠不足和夜间着凉在医务室打针退烧时,医生问他,何必亲自连续奋战三天三夜的时候,他揉了揉充满血丝的眼睛,疲惫地回答:“矿上信任咱,让咱负责安全生产管理,遇到问题,咱们不冲上去,谁去?再说派别人,我放心不下”。简单的一句“放心不下”充分体现了“二哥”认真负责的工作态度。

不忘使命,安全管理上的“贴心人”

张衡对待安全工作并不是一个顽固不化的人,而是做到了“有情制度,无情管理”。在对“三违”行为的纠错上,他一直主张罚教结合,发现违章,他总是现场指出错误,并帮助工友认真分析违章的危害性。

他说:“罚款只是安全管理的手段,而非目的。无规矩不成方圆,企业制定严格的考核管理制度,对职工行为进行约束,就是为了确保安全,使企业健康发展。罚款的作用是在于正向引导,而非刻板的经济惩罚,‘罚教结合’不仅有利于从思想上杜绝违章,其实也是在为今后的安全监管工作做铺垫。”

他任职安全监察部长后,多次对罚款指标和安全罚款返还机制进行了调整,只要违纪人员连续三个月以上没有出现三违现象,罚款将按照50%、80%、100%不同比例返还,更好的提升了大家按章作业、积极改错的积极性。虽然违了章,但是给予改正的机会,有了“盼头”,只要自己在一定时限不再违章,被处罚的钱就会返还回来,工作中就会更加谨慎、细致,长此以往,就会养成一个遵章守纪、按章操作的良好行为习惯,实现由“他律”向“自律”,“要我安全”向“我要安全”转变。

“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”,立志欲坚不欲锐,成功在久不在速。张衡这位运河煤矿的“二哥”,用执着和无畏践行着使命,担当着煤矿安全生产的护航人,用智慧、责任为煤炭事业贡献着自己的力量,体现着人生价值。

运河煤矿 单贝