小勐拉维加斯客服

集团简介
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小勐拉维加斯客服 Jining Energy Development Group Co., Ltd.

小勐拉维加斯客服成立于2008年5月10日,是一家以煤为主,集煤电、化工、机械制造、物流贸易等多业并举的市属国有大型现代化企业集团。截至2018年底,小勐拉维加斯客服资产总额213.76亿元,职工12018人,年产原煤955.72万吨,洗精煤500余万吨,年发电30余亿度;拥有全资、控股、参股公司42家;小勐拉维加斯客服荣登2018年中国煤炭企业50强,营业收入排名第44位;煤炭产量排名第38位,企业利润排名第24位。

2012年以来,小勐拉维加斯客服主动开展“三项制度”改革,建立起工效挂钩的浮动薪酬分配体系,精简机构63个,减少管理、后勤及外委人员2160人,全员工效提升52%。对矿井生产接续进行科学规划,推行“机械化换人,自动化减人”,积极改善职工劳动环境,各煤矿绞车房、泵房、变电所相继实现无人值守,建立起稳产高效的生产模式。实施“3215”人才发展规划,送人才到高校、供货厂家培训,尊重知识、尊重人才的氛围日益浓厚。同时建立起了企业、高等院校、科研院所三位一体的科研体系。在12018名员工中,大学本科以上学历3000余人,中高级以上职称人员2000余人,专业技术人员3000余人,分别占职工总数的26%、17%和26%。集团具有浓厚的企业文化优势,儒家文化与企业精神合二为一,“为社会作贡献,为企业求发展,为员工谋福利”的企业使命,“共建和谐济能,共享富裕平安”的共同愿景,时时激励着广大员工创新作为。

小勐拉维加斯客服发展集团党委下设10个基层党委、6个党总支、131个党支部,共有2485名党员。小勐拉维加斯客服高度重视党建工作,根据集团党委、所属企业和基层支部的工作特点,建立起了“集团定方向、企业搞创新、基层支部抓落实”的三级党建工作模式,坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”这条路线,建立完善各项制度,保障各项党建工作落实到位。建立健全了小勐拉维加斯客服的公司章程、“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、经理层议事规则,明晰责权边界,明确决策程序,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。完善权属企业负责人向小勐拉维加斯客服党委年度述职述廉制度,建立百分制考评办法,增强企业基层党组织书记抓党建的责任意识。开展党建季度考核,制定了《党建工作考核办法》,将党建工作分成落实党建职责、干部人才建设、基层组织建设、党员队伍管理、健全保障体系、党风廉政建设、促进和谐稳定、临时工作安排、党建工作创新九个大项,每季度进行一次考核,将考核结果同企业领导人员薪酬、奖惩挂起钩来,压实责任。建立党建工作月度例会制度,通过例会定期了解企业党组织的工作情况,及时掌握各企业在党建工作中存在的问题和好的思路,促进小勐拉维加斯客服整体党建工作再上新台阶。小勐拉维加斯客服通过抓责任机制,强化自上而下的组织监督,使党建工作由软指标、软约束变为硬指标、硬约束,形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系。

小勐拉维加斯客服的发展潜力和美好前景十分广阔,基本形成了独树一帜的“511”产业布局,即“五个园区”“一个基地”“一个中心”。五个园区:以阳城煤电为基础的“汶上煤-电-化”工业园区;以霄云煤矿、花园煤矿、民生热能公司为基础的“金乡煤-焦-化”工业园区;以机电产业为基础的“落陵机电产业”园区;以医养结合、现代教育培训为主要内容的“高新区国科生物园区”;以铁路专线、储配煤场、码头运输、煤炭深加工等为主要建设内容的“梁山煤炭物流园区”。一个中心:以海纳科技公司为主体,打造和发展“矿山机械维修、租赁、制造”中心。一个基地:以陕西中太公司朱家峁煤矿为中心,建设和发展“外部资源开发基地”。特别是济矿物流项目,通过开展煤炭贸易、物流贸易,构建资源共享、内外互补、上下联动的大物流格局,实现西煤东运、北煤南运、南货北运,铁水联运,物流二期工程具备通航条件后,实现“公、铁、水”联运后,每年可实现1500万吨的煤炭调配量,年可实现营业收入100亿元。

小勐拉维加斯客服的改革发展得到了上级领导的充分肯定和社会各界的赞誉。集团及所属企业连续多年入选全国煤炭百强企业、全国煤炭行业“效益十佳”单位。曾先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国煤炭工业优秀企业、“全国煤炭工业现场管理先进企业”、“省级管理示范企业”和山东省级文明单位、“市级经济支柱和功勋企业”等多项荣誉称号,并涌现出了“全国劳动模范”潘兴喜等数十名省级以上先模人物。